發(fā)表時間:2025-04-11 瀏覽次數(shù):
作者:朱晚晚、張楊琴
近日,面對差異化氨綸的市場變化,公司搶抓機遇,快速啟動了針對性氨綸產(chǎn)品的調(diào)整計劃。公司浙江基地制造部第一時間成立攻堅小組,細化每一項專項任務(wù),工藝和設(shè)備調(diào)整實現(xiàn)24小時連軸轉(zhuǎn),并在3月份實現(xiàn)提前完成產(chǎn)品調(diào)整和一等品量產(chǎn),圓滿完成公司下達的攻堅任務(wù)。
這次搶占市場機遇的“多兵種聯(lián)合”行動,可謂是時間急、任務(wù)重,制造部經(jīng)理葉國建在項目實施動員會上明確要求:“這次專項攻堅,干部必須干在前、沖在先,帶好隊伍,用團隊的力量,提早完成任務(wù)!”差異化氨綸產(chǎn)品,這些年,一直是公司重點關(guān)注的品類,市場對象不同于普通氨綸,品質(zhì)門檻高、產(chǎn)品附加值大。差異化產(chǎn)品對氨綸品質(zhì)的嚴格要求,在多年參與差異化產(chǎn)品生產(chǎn)的員工心里,早已是深入人心。在車間內(nèi)部,已經(jīng)下了鐵的命令:攻堅任務(wù),不是能不能按時完成的問題,是怎么做到更快地保質(zhì)、保量完成!
在攻堅行動中,面對聚合和紡絲多條生產(chǎn)線系統(tǒng)性調(diào)整以及新配方工藝優(yōu)化等多重挑戰(zhàn),各個工序的專項小組迅速行動,機電工段也是調(diào)動最大資源實施清洗等工作的銜接。在聚合車間,首要的任務(wù)就是將原有配方的原液進行切換,并做好聚合整體系統(tǒng)的清洗,從聚合第一反應(yīng)器到預(yù)聚物中間罐,再到原液儲罐,每一步都要實現(xiàn)高標準清洗,部分設(shè)備的拆解和復位工作量超乎常態(tài)!
在攻堅日子里,聚合白班員工配合機修拆解設(shè)備,夜晚倒班人員監(jiān)護清洗循環(huán),24小時無縫銜接,加班加點成了家常便飯。在紡絲車間,攻堅團隊面對紡絲設(shè)備的清洗和工藝設(shè)備的調(diào)整,同樣是快馬加鞭、精準對接。在包裝車間,為了應(yīng)對差異化品種更換的需要,也是提早做好了人員部署。 第一批差異化產(chǎn)品以一等品標準實現(xiàn)量產(chǎn),完成了比原計劃提早量產(chǎn)的目標。這場攻堅戰(zhàn)役的勝利,不僅為公司搶占了市場機遇,更為公司后續(xù)高標準實施產(chǎn)品調(diào)整積累了成功的經(jīng)驗。